9月29日、30日，市交發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理張德舜帶隊調(diào)研交建集團，開展重點項目節(jié)前安全環(huán)保督導檢查。要求要全面加強項目建設安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，從嚴從實落實建設、施工、監(jiān)理等各方主體責任，嚴把工程建設變更關(guān)、質(zhì)量關(guān)，進一步規(guī)范一線操作規(guī)程，確保工程形象進度和項目安全管理并進并重。市交發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁參加調(diào)研。

會上，交建集團黨委書記、董事長范文偉詳細介紹了交建集團在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、安全生產(chǎn)等方面的工作開展情況，與會人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)、改革發(fā)展深化、項目建設提速等核心工作展開深入交流探討。

張德舜要求，交建集團作為全市交通建設領(lǐng)域的主力軍，要進一步提高政治站位，牢牢聚焦主責主業(yè)，以更大力度、更實舉措推動工程建設施工版塊實現(xiàn)提質(zhì)增效。一是精細管理“鑄品牌”。要充分發(fā)揮基礎設施建設領(lǐng)域的“排頭兵”作用，持續(xù)發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，凝聚團結(jié)奮進的強大向心力，以管理升級為重要抓手，通過優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新技術(shù)手段、強化內(nèi)控管理，不斷提升精細化管理、安全質(zhì)量管控和應收賬款清理的水平能力，確保工程質(zhì)量有保障、成本控制有成效、利潤拓展有實效。二是緊盯目標“添措施”。要加快在建項目建設實施，并緊盯年度目標任務，牢固樹立“跑業(yè)務”意識，將“外拓”市場作為補短板的突破重點，主動加壓、靶向發(fā)力，全力加強向域外、向交通基礎設施建設外的業(yè)務領(lǐng)域進行拓展、跟蹤、對接和承攬，千方百計確保年度目標任務圓滿完成。三是嚴守底線“防風險”。要時刻繃緊“安全之弦”，推動人防、物防、技防措施全面到位有效，大力推進“數(shù)字興安”建設，加大新技術(shù)、新設備在安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理領(lǐng)域的集成應用力度，牢牢把住項目施工建設的安全關(guān)、環(huán)保關(guān)和質(zhì)量關(guān)，打造精品工程、質(zhì)量工程。要堅定守牢廉潔風險底線，深刻汲取各類違紀違規(guī)典型案例教訓，進一步完善廉潔風險防控機制，強化干部職工廉潔教育、家風教育，堅決守住清正廉潔底線，營造風清氣正的節(jié)日氛圍與工作環(huán)境。